因此，在上马erp系统项目时，要结合国情和厂情做---户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使erp系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造所有企业的做法，不仅会---企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入erp系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。
这过程、目标并非是重点，软件管理，重点的是实现目标的实践，软件管理安装价格，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，软件管理系统，要么浪费资源，要么做白日梦。
为了解决企业面临的选择erp软件的问题，客观地评价erp软件，做好信息化项目选型是关健，有观点称“信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的一步”，那么企业如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？不同的企业角色有不同的思考需求的方向，选择具有灵活性、能随机应变的erp，符合企业自身业务的erp系统，把提升效率作为erp实施的目的，将售后服务作为重要的考核指标，才是作为企业的各个层次的决策者们需要考虑的方向。
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