管理:管理涉及到产品良率、产品信息记录等。通过看板管理系统，可以直观的了解产品实时信息并对---品进行---，并及时做出改正措施以预防---品的产生。
电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责清晰，避免生产人员凭感觉生产，实现车间生产现场管理透明化。
绩效考核:(计划与实际)负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析，对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核，进一步加强生产---，方便企业作出正确决策。
在具体运用的过程中，按照企业现在的生产类型，广州智能管理看板，总结其零件的生产工序，并将其融合到mes信息化管理系统中，在生产部门设立计划员，也是mes信息化管理系统运行的起点，计划员接到生产任务以后，将其导入到mes信息化管理系统中，智能管理看板厂，材料组、库管负责组织发料，班组长接料并安排组织生产，安排现场生产工作人员，完成工作以后---生产情况，班组在每一个流程完成后进行转接，智能管理看板工厂，完成生产任务并填写生产报表。
企业在生产管理中，会产生很多数据，这些数据是精益管理的对象，是建立mes管理系统不可或缺的条件，而mes信息化管理系统的应用能够帮助企业充分利用这些实践数据，提高数据管理的能力和效果，将数据优势转化为精益管理优势。
在这其中mes信息化管理系统会记录完成量、耗用量，智能管理看板报价，实现对生产过程的全程监控，同时能够掌握生产部门中每一个工作人员的任务完成情况，因为任务完成量和完成过程都会被mes信息化管理系统进行记录，从而可以实现对生产的整体、精细控制。
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